人们对合作有很多误解,往往认为合作是大家相处融洽、做出妥协,但并不能解决实际问题。事实上,合作给了商务工作一个有竞争力的优势,并且可以给投资带来实际回报。所有那些真正伟大的企业之所以伟大,就是因为合作。

你有合作意识吗?如何应对合作中的失误?如何辨别合作的真伪?如何化解合作中的危机?《合作式工作法》打破人们的固有思维,回答了关于领导力的关键问题。帮助领导者将人们团结在一起,用有意义的愿景激励他们,组织他们,从而形成团队精神,实现*绩效。


推荐语

1、打破90%的人对合作的固有误解,真正激发合作式工作的力量。

大多数人认为合作是一个老生常谈的话题,大家相处融洽、做出妥协,但并不能解决实际问题。《合作式工作法》打破大多数人对合作的固有思维,给了商务工作一个有竞争力的优势,并且可以给投资带来实际回报。

2、不能合作工作,将使优秀的你失去未来竞争力。

人们对于合作往往视而不见,它的重要性常常不被重视。然而没有一定程度上的内在合作,想要完成工作几乎不可能。有那些真正伟大的企业之所以伟大,就是因为合作。 

3、亨利商学院教授、资深企业咨询顾问多年实战经验总结。

作者伊恩·麦克德莫特是埃克塞特大学商学院荣誉院士,亨利商学院教授,UKCP注册心理治疗师,长期与英国多家知名企业合作。《合作式工作法》是其多年实战经验的总结,具有很大指导和借鉴意义!

4、英国石油公司、葛兰素史克、安永会计事务所等世界500强企业长期推崇的工作理念。

作者伊恩·麦克德莫长期与英国石油公司、葛兰素史克、安永会计事务所等诸多世界500强公司合作。其合作式工作理念受到这些知名企业的广泛推崇。 


作者

伊恩·麦克德莫特(Ian McDermott)

埃克塞特大学商学院荣誉院士,亨利商学院客座教授,UKCP注册心理治疗师。研究的主要领域是领导力,创造了一套独特的合作式工作法,给世界各地的高管们提供咨询建议。服务对象包括:Shell(壳牌)、 BP(英国石油公司)、 GSK(葛兰素史克)and EY(安永会计事务所)等。 


L. 迈克尔·霍尔(L. Michael Hall)

认知心理学家、NLP和神经语言学领域的领导者、国际培训师,已出版40本关于NLP的书籍。


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目录

赞誉

前言

第一部分 重新认识合作

第1章 重要性:合作是企业的唯一出路

第2章 成效:合作型领导者更具竞争力

第3章 机遇:合作有利于实现共同愿景

第4章 挑战:合作需要突破重重困难

第二部分 合作式工作法

第1步 统筹规划:明确合作的全过程

第2步 发出邀请:建立合作关系

第3步 权衡利弊:决定合作的起始

第4步 打造文化:使合作广受欢迎

第5步 化解矛盾:处理合作中的冲突

第6步 求同存异:协调合作双方的关系

第7步 坚定信念:相信合作的力量

第8步 16条原则:增强合作有效性

第9步 高回报:个人与团队的共赢

第10步 责任感:保持积极的合作状态

第11步 终极目标:成为合作型领导

第三部分 未来的挑战

第1章 如何应对合作中的失误

第2章 如何辨别合作的真伪

第3章 如何化解合作中的危机

附录

附录A :测试:你有合作意识吗?

附录B :成为合作型领导者的衡量标准

参考书目

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