在《赢在上班时》中,日本超人气职业规划师、咨询师高城幸司提供了27条顶层逻辑,帮助读者认识到职商才是赢在上班时的关键,并帮助读者通过有效方法提升职商。


《赢在上班时》将27条提升职商的顶层逻辑置于现实场景中,总结出提高职商的实战技巧。作者从培养职商的重要性、提升职商的必要性入手,帮助读者理清与下属,上司的相处技巧,并从个人发展的角度,全面阐述了如何提高职商的问题。帮助读者认清现实——培养职商是赢在上班时的制胜关键!


推荐语

1、提升职商的27条实用指南,帮你解决90%的职场焦虑!

工作几年后,为什么有些人稳步进阶,有些人却日渐焦虑?《赢在上班时》认为,有意识地逃避职商的培养,就等同于逃避现实,而职商,恰恰是掌控8小时工作时间的关键!作者根据多年实战经验总结,直戳职场焦虑痛点,帮助读者提升职商,有效解决人际关系难题,让你成为一个人人愿意追随的人,赢在上班时!

2、全面掌控8小时工作时间,随时随地实现职商突围!

一个人的职商高低,决定着他所能抵达的高度!职商不是天生的,而是需要从现在起培养!颠覆惯性思维,重启职场人际关系网!《赢在上班时》构建现实场景,有效训练你的职商,从思维模式到沟通技巧,全面开启你的职商进阶之路!

3、日本超人气职业规划师、咨询师深耕多年,倾力打造!

作者连续6年获得销售冠军,在成为公司高层后,他意识到职商对工作的重要性。并结合自身多年经验,构建出现实场景,帮助读者认识到职商的重要作用。并跟随作者,解锁职场制胜新技能,掌控成功新秘诀!


作者

高城幸司,Celebrain公司董事长。1964年10月21日出生于日本东京,毕业于同志社大学文学部。在Recruit公司任职期间,连续六年荣获信息通信、网络以及广告相关商品销售业绩冠军。将实践性市场战略与人才战略结合,讲授打造最强销售集团的铁则,在强化销售能力、构建畅销团队方面受到大型金融企业、厂商和媒体等各界组织的热烈欢迎。


1996年独立运作信息杂志Entre,历任事业部长、主编。现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司。此外还著有多本畅销书。


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目录

前言

Chapter 1 上班时,职商是一种“影响力游戏”

提高职商是上班时无法逃避的现实——没有职商的主管,无法胜任工作

拒绝处处逢迎——培养高职商的不变法则

向他人传达“你很重要”的信号——在上班时提高职商的重要战略

赢在上班时,要先付出——不能做老好人

把私心打造成大义——如果没有强烈的欲望,无法在上班时制胜

Chapter 2 话多的人不可能赢在上班时

赢了争论,输在了上班时——避免争论,引导对方的技巧

为什么话多的人容易输在上班时——了解对方,才是赢在上班时的最佳方法

信息是赢在上班时的武器——能更快获得重要信息的人会获胜

巧妙利用公司内部的小道消息——远离闲话,不乱传话

Chapter 3 只有现实主义者才能制胜

抓住公司内部的力量平衡——在上班时贯彻现实主义

清楚自己在公司的位置——把握支持者的地位

稳定与管理者的关系——首先要争取民意

与地位不高的人结为同盟——支持者多的人,不容易被打败

Chapter 4 掌控下属

与下属之间设一堵“看不见的墙”——绝对不参与“经营批判”

公平地“袒护”每一个下属——让你成为有向心力的上司的绝对法则

让下属互相竞争,保持影响力——在一线工作中超前迈一步,专注于主管事业

下属的升职,是能否制胜的试金石——不能为下属铺路的人,被看作没有实力的人

必要情况下,也可使用强硬手段——无法正确行使权限的主管无法制胜

Chapter 5 攻下上司

把“讨厌的上司”变成自己的同盟——与上司相处不好,会成为最大的障碍

赢得上司的绝对信赖——在众多主管中出人头地的方法

在高层面前谋取名誉——获得高层的支持,是在上班时占据优势的良方

Chapter 6 主管专用小团体学

不要全盘否定小团体——把脱离小团体当作正义的想法很危险

在独裁型总经理麾下的职商战略——随时注意暗藏的小团体动向

职商的根本,是“等距离外交”——切不可加入封闭式小团体

在职场拼搏中生存下来——做一个具有专业精神的主管

Chapter 7 比赢在上班时更重要的事

减少对立者的最佳方法是什么——上班时必赢方法

比赢在上班时更重要的事——是否能接受自己的生存方式

后记

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